La Frasera: Buenos quesos del Montserratí hechos por buena gente

La Frasera: Buenos quesos del Montserratí hechos por buena gente
La Frasera: Buenos quesos del Montserratí hechos por buena gente
La Frasera: Good cheeses from Montserratí made by good people
La Frasera: Bon formatges del Montserratí fets per bona gent

 

Como consumidor estoy encantado de disponer de productos locales de calidad y hechos por buena gente, con ilusión por su producto, Jordi y Luz. Como ciudadano estoy feliz de que el territorio en que me muevo se cuide y sea fuente de riqueza y felicidad
La Frasera es una quesería reciente, se inicia en 2015, en una zona rural de gran belleza en Vacarisses, Barcelona, una zona que se acoge al nombre Montserratí que define la zona alrededor de la montaña de Montserrat. Se encuentra en una finca y hotel rural La Frasera  propiedad de gente culta y amante del país.
Sus quesos se fabrican con leche cruda del rebaño propio de raza murciano-granadina
Un ejemplo de la buena acogida de su actividad puede verse en Google Maps con opiniones positivas y empáticas por parte de quienes les han visitado y consumido sus quesos.
Como consumidor encuentro que deben mejorar la información sobre sus puntos de venta a los que cualquier empresa/productor debiera considerar siempre como parte de ellos mismos. Informan de puntos de venta en que su queso no está disponible y otros que lo tienen no aparecen en su listado. Podrían mejorar mucho la visibilidad creando mapas de puntos de venta, que son facilmente actualizables
Es interesante consultar la información que Amigastronómicas publicó en su visita el Marzo de 2017 así como el libro del histórico quesero de Terrassa Antoni Chueca "La volta a Catalunya en 50 formatges artesans"   que creó la quesería "Formatge Bauma" en Borredà, Barcelona, en el ya lejano 1980
 

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Hable de sus clientes. El caso de The Wine Society y como eligió un operador logístico

Hable de sus clientes. El caso de The Wine Society y como eligió un operador logístico
Talk about your customers. The case of The Wine Society and how it chose a logistics operator

Parli dels seus clients. El cas de The Wine Society i com va triar un operador logístic

 

The Wine Society es un club con una gran capacidad de venta siendo el club de vinos más antiguo del mundo -se fundó el 4 de agosto de 1874 en el Royal Albert Hall de Londres-
Es interesante ver con que criterios eligieron su nuevo operador logístico, Jhonston Logistics: reputación y clientes de referencia. Dicen:  “They have a strong reputation and impressive client list, that gives us confidence they can deliver our logistics and ensure our products reach customers in perfect condition.”


Esta situación debiera ser la guía de tantas empresas. Muestre sus clientes -cree mapas de puntos de venta-, hable de ellos, ayúdelos y ayúdese

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Comprando aceite de oliva. Compra de alimentos guiados por los sentimientos

Comprando aceite de oliva. Compra de alimentos guiados por los sentimientos

Buying olive oil. Purchasing food guided by feelings
Comprant oli d'oliva. Compra d'aliments guiats pels sentiments

Manuel Vázquez Montalbán comprando en el mercado

Victor Amela dice en su libro "Casi todos mis secretos"
"... Tengo sobre el escritorio una botella de aceite y una cuchara. Compro mi aceite virgen extra en la almazara de la cooperativa de Cabacés (Priorat), en la de Cornudella de Montsant, en la de Alcalá de Xivert (Maestrat), en la de Arnes y en la de Horta de Sant Joan (Terra Alta) , por inclinaciones sentimentales...."

Como en otros alimentos esa vinculación sentimental es una gran guía de compra. A veces perdona defectos del producto poniendo por encima el sentimiento, pero es difícil que se compre un mal producto elaborado por personas, digamos, inadecuadas humanamente
El escritor y gastrónomo Manuel Vázques Montabán se guiaba también por el sentimiento en sus compras - Ver "Vázquez Montalbán, el genio que controlaba los fogones mientras escribía":
"... en la nevera, en el mármol o en la alacena reposaban aquellos alimentos que no llegarían a compartir y que hablaban de sus pasiones: en el congelador, unos callos con garbanzos, indispensables para alguien que se había declarado “totalmente garbancero y contrario al antigarbancismo”; fondos para elaboraciones que tendría pensado preparar, distribuidos en bolsitas que, igual que las notas en borrador, sólo sabe descifrar el autor; conservas que él mismo elaboraba de pimientos, setas, salsa de tomate con calabacín, tomates secos o alcaparrones, que le encantaban; latas de almejas o garrafas de aceite de Siurana, que cada 28 de diciembre compraba para todo el año en la Cooperativa de Ulldemolins. La excursión era un ritual compartido con amigos..."
Yo mismo aprecio el aceite de la Cooperativa de El Soleràs (Les Garrigues) gracias a la promoción que hace un amigo que proviene de ese lugar (cada año en Diciembre se desplaza desde Barcelona y compra 100 litros para el gasto anual de su familia) o el de la variedad Picudo (un gran descubrimiento) de la cooperativa cordobesa de Nuestra Señora del Carmen de Almedinilla, gracias al regalo de una clienta agradecida o el aceite de Can Camps de El Bruc, al pie de las montañas de Montserrat (Barcelona) elaborado con la variedad Vera por Jaume Jorba, una persona culta y amante de la naturaleza. Ninguno de ellos falta regularmente en mis compras.
Buenos productos que saben mejor gracias a la amistad, al valor de las historias que se les vinculan y/o a la calidad humana de los productores


Pienso que los productores al igual que no suelen hablar de sus puntos de venta tampoco tienen en cuenta el promocionarse hablando de sus clientes finales . Un gran error. 

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Cuando una bodega, empresa, ... pierde oportunidades de ser conocida y valorada.. Una reflexión tras leer la crítica de Miquel Hudin al vino australiano Fallen Giants 2014 de la bodega Halls Gap Estate

Cuando una bodega, empresa, ... pierde oportunidades de ser conocida y valorada.. Una reflexión tras leer la crítica de Miquel Hudin al vino australiano Fallen Giants 2014 de la bodega Halls Gap Estate 
When a winery, company, ... loses opportunities to be known and valued .. A reflection after reading Miquel Hudin's comment of the Australian wine Fallen Giants 2014 from the Halls Gap Estate winery
Quan un celler, empresa, ... perd oportunitats de ser coneguda i valorada .. Una reflexió després de llegir la crítica de Miquel Hudin al vi australià Fallen Giants 2014 del celler Halls Gap Estate

Miquel Hudin tiene prestigio personal para mi y hace que considere fiable su calurosa recomendación del vino Fallen Giants 2014.(Bringing the “stonk”, Halls Gap – Fallen Giants 2014)
Este comentario genera curiosidad por ver la utilidad de la información en el sector del vino.
Podría desear consumirlo, así que me dirijo a la web del productor. Imposible saber donde venden su vino (mapas de puntos de venta) ni distribuidores. Una técnica de los mapas de puntos de venta que es actualmente básica para potenciar empresas y marcas.
Por supuesto no usarán esta buena valoración del experto Miquel Hudin y así se pierde la oportunidad de crear marca, experiencia, conocimiento por parte de una empresa
"Aprender en cabeza ajena" es una tradicional y excelente recomendación usada en España. Las bodegas pueden ponerse en la situación de otras bodegas y ver lo que hacen bien o mal.

Wines Inform Assessors


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Bringing the “stonk”, Halls Gap – Fallen Giants 2014
por Miquel Hudin https://wineonsix.com/bringing-the-stonk-halls-gap-fallen-giants-2014/
I'm often at a loss for words--at least in other languages. In English, I'm generally well set (sorta) but every so often, a word pops up in British English that we sorely need in American English. While some of my fellow countrymen have adopted "spot on" as of late, it sounds horridly wrong with an American accent, double so if said by anyone who talks with "upspeak". But then there's the British word, stonkin' which in essence means that something is very good or impressive.
This is a great word and I'm really pissed about it as it should have been an American word. "How's the barbecue going Jim?" "Stonkin'!" Well now that I think about it, it should have been an Australian word as honestly, I can think of no better word than stonkin' to sum up the Halls Gap "Fallen Giants" Shiraz that I recently tried.
The vineyard for this wine is in the Grampians GI which for some reason, with some sellers gets lumped in with Mornington Peninsula despite the fact they're 250km apart. They're still both in the state of Victoria albeit Mornington, now known for its stellar Pinot Noir and Chardonnay is just a stone's throw from Melbourne whilst Grampians you could only reach by stone if you were to carry that stone on a nearly three hour drive in the car, which Australians I've met talk about as if it were a quick jaunt to get milk.
Grampians is getting rightly known for its Syrahs. There's also a good helping of Cabernet Sauvignon, Merlot, and Pinot Noir as it has a cooler climate pitched up against the Grampians Mountains. If this wine is any indication however, they should just circle their wagons around the Syrah grape because yes, it is definitely more Syrah than Shiraz or perhaps "Syhraz".
It's a wine that has all that great ripeness and cleanliness find throughout a wealth of Australian wine but it's so much more than that or, "moreish" to borrow another amazing word from British vernacular. There's depth and complexity, length and polish, and well, balance for lack of another overused word. I just wanted to spend an hour smelling it but it was such a tasty, delicious wine, it was hard to stop from polishing it off. I highly recommend checking it out if you've not had the chance.
Fallen Giants Shiraz 2014
Deep, dark ruby red. No rim, no nothing. Dark cherry, blackberry compote, eucalyptus, herbal garrigue and sage. Earthy notes on the palate, more red fruit comes through. Quite rich, medium plus acidity and finish. Seems like a big, pointy Shiraz but is incredibly well articulated with a lot of style and subtlety.
100% Syrah 14% 25€ ** 93

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Marcas "desaparecidas"... Una reflexión ante la demanda de un importador de vino

Marcas "desaparecidas"... Una reflexión ante la demanda de un importador de vino
Trademarks "disappeared" ... A reflection on the demand of a wine importer
Marques "desaparegudes" ... Una reflexió davant la demanda d'un importador de vi

Tengo un importante pedido de Japón de vino


Busco proveedores y me encuentro que muchos están "desaparecidos"


Desaparecidos quiere decir:


- Sus productos no están a la venta en las tiendas que visito (y son muchas)
- No dicen donde se puede comprar sus productos
- Sus webs no están actualizadas -menciones de premios de hace 8 años a los que quizás nadie prestó atención o se los creyó como valor de autenticidad para la bodega-
- Falta de empatía y de transparencia en las webs (sin imágenes de los propietarios y trabajadores, videos sin "alma" que no generan ilusión ni informan bien sobre el productor,..)


No es tan difícil poner solución. Sean auténticos. Explíquen lo que son, que hacen y como pueden ayudar.  Piensen en ser felices y hacer felices a los demás. Colaboren con gente honesta y de similares valores.  Conseguirán ganarse la vida.

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Me gustaría comprar Cerima Cherries.. ¿Por qué me impiden poder comprar sus productos?

Me gustaría comprar Cerima Cherries.. ¿Por qué me impiden poder comprar sus productos?
I would like to buy Cerima Cherries .. Why do you prevent me from being able to buy your products?

M'agradaria comprar Cerima Cherries .. Per què m'impedeixen poder comprar els seus productes?

Trabajadores en la cinta de selección de la planta de Cerima Cherries

Hoy descubro esta importante productora de cerezas en Tarragona
No la conocía.
No hay manera de saber donde se pueden encontrar sus cerezas, más allá de un mapa genéríco que señala los países a los que exportan
No es una empresa cualquiera.
Cerima Cherries da trabajo directo a 200 personas en la manipulación del producto y a unes 800 más en la recolección. Su superfície de cultivo es de 350 hectareas y produce 4.000 toneladas de cerezas

¿Por qué no piensan en el consumidor? ¿ Por qué no crean mapas de puntos de venta?

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SAT Royal: Una excelente fruta , melocotón, y algún problema de marketing/comunicación

SAT Royal: Una excelente fruta , melocotón, y algún problema de marketing/comunicación
SAT Royal: An excellent fruit, peach, and some marketing / communication problem

SAT Royal: Una excel·lent fruita, préssec, i algun problema de màrqueting / comunicació

 

He vuelto a comprar melocotones de SAT Royal de Sevilla en Esclat/Bon Preu  y de nuevo han sido excelentes -buen olor, buen gusto y textura-
Intento saber más de la empresa pero la información que dan en su web es insuficiente, poco pensada cara al consumidor final, sin indicar puntos de venta
Tienen buenas valoraciones en Maps Google pero no han cuidado su imagen y la primera foto que aparece es una casa derruida y tampoco hay imágenes que permitan conocer la realidad de esta excelente empresa



Primera foto que aparece en Google Maps es una casa derruida

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Pollos Planes, una excelente empresa que usa mapas de puntos de venta para mostrar sus tiendas

Pollos Planes, una excelente empresa que usa mapas de puntos de venta para mostrar sus tiendas

Lluís Planes. Él y sus dos hermanos sostienen una empresa, Pollos Planes, de medio millar de empleados que el año pasado facturó más de 43 millones

Pollos Planes, es una empresa de referencia por la calidad de sus instalaciones y muestra de manera fácil dónde encontrar sus numerosas tiendas, situadas sobretodo en Valencia y Catalunya . Dispone de 130 tiendas propias y trabajan unas 500 personas.


Mejorable la usabilidad de su mapa de puntos de venta: poca claridad en las direcciones, falta de link para volver a la página principal,...Ver sobre puntos de venta nuestra información y servicios


Si pudiera sugerirles una acción empresarial les recomendaría vender carne de oveja churra -la más adecuada para cocinar lechazo- y que es difícil de encontrar. Alcampo tiene oferta permanentemente, pero no es fácil de encontrar en otros lugares.

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Haga un buen producto ..luego piense en como lo encontrarán sus compradores. El ejemplo de la bodega Belondrade

Haga un buen producto ..luego piense en como lo encontrarán sus compradores. El ejemplo de la bodega Belondrade
Make a good product ... then think about how your buyers will find it. The example of the Belondrade winery
Feu un bon producte ... després penseu en com ho trobaran els compradors. L'exemple del celler Belondrade

Me contactan repetidamente bodegas y productores alimentarios que desean vender sus productos.

Piensan en el distribuidor que consideran, no se sabe por qué, los elegirá entre la enorme oferta y cuando les planteas que el comprador final es lo más importante y que ayudar a sus distribuidores, creando mapas de puntos de venta de sus productos es la mejor inversión comercial y de marketing, no lo entienden
Me gusta Belondrade que orienta al comprador dando los puntos de venta (mejor si usara mapas de puntos de venta que facilita la búsqueda) y los restaurantes, clasificados por zonas -al contrario de otras bodegas que focalizan en decir quien es su distribuidor, actitud equivocada-
De una manera empática se dirige al consumidor y a la tienda
"Nos gustaría que los amantes de los vinos de Belondrade sepan dónde poder adquirir nuestros productos. Por eso, les agradeceríamos que si en su tienda es posible comprar Belondrade y Lurton, Belondrade Quinta Apolonia o Belondrade Quinta Clarisa y quiere formar parte de esta lista, no dude en ponerse en contacto con nosotros"
Otro aspecto importante es que muestra quienes son, con imágenes, el propietario y los responsables con lo que ayuda a crear la relación de confianza y aprecio con el consumidor

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Puntos de venta, distribuidores,... ¿qué publicitar para ayudar al consumidor a comprar mis productos?

Puntos de venta, distribuidores,... ¿qué publicitar para ayudar al consumidor a comprar mis productos?


Points of sale, distributors, ... who to advertise to help the consumer to buy my products?


Punts de venda, distribuïdors, ... a qui publicitar per ajudar el consumidor a comprar els meus productes?

Dentro del trabajo habitual de Wines Inform Assessors hoy he descubierto un importador de Alemania especializado en vino español y ello gracias a la relación de distribuidores que una bodega gallega proporciona


Se trata de una bodega premiada, con vinos interesantes y que aporta un plus de historia e imagen a sus productos


Resulta que el importador , que sólo vende vinos españoles, no ofrece con fecha 03.2017 los vinos de esa bodega -el resto de la oferta es irregular al mezclar vinos de bodegas de calidad con otros de menor nivel y no recomendables por diferentes motivos-


Se plantea la cuestión de a quien se dirige la bodega, al distribuidor o al cliente final que acude a una tienda física, o a ambos


Pienso que la mejor acción es pensar en ambos. El distribuidor y la tienda física deben agradecer cualquier apoyo por parte del proveedor que permite mejorar la rotación de sus productos, y entre ellos está el citarlos como puntos de venta, y mejor si es como mapas de puntos de venta




Al promocionar el punto de venta físico se consigue tanto ayudar al distribuidor como generar una necesaria actitud de colaboración y no de enfrentamiento (por márgenes, por pocas ventas,...) con el distribuidor/importador


La gestión de los mapas de puntos de venta no es una lista que se elabora una vez y permanece invariable aún cuando cambien los puntos de venta, si no que debe ser contemplada como una acción de marketing permanente y que incide de manera notable en la visibilidad y el conocimiento de la marca.


El productor puede saltar fronteras, y distancias -ya que incluso en el mercado local o nacional una bodega puede ser una desconocida- gracias a los mapas de puntos de venta y todas las posibilidades de comunicación asociadas (comentarios, recomendaciones,...)

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Un ejemplo de Italia: Cuando las empresas defienden, o no, a los consumidores que valoran sus productos

Un ejemplo de Italia: Cuando las empresas defienden, o no, a los consumidores que valoran sus productos
An example from Italy: When companies defend, or not, consumers who value their products
Un exemple d'Itàlia: Quan les empreses defensen, o no, als consumidors que valoren els seus productes

I nostri punti vendita
Non sono dettaglianti, sono Specialisti!
Clicca sulla tua regione e cerca il punto vendita più vicino a te! Sono tutti Specialisti Melinda, selezionati insieme ai nostri Partners distributivi per garantirti sempre la qualità più alta e tutti i tuoi prodotti Melinda preferiti.

En estos días recientes ha desaparecido de la oferta de Aldi -al menos en Barcelona- unas excelentes anchoas que se vendían a 0,99 euros la lata de 30 gr. escurridos (50 gr. neto) siendo sustituídas por otra marca que se vende a 1,49 euros -comentario específico  pendiente de publicar-


Al visitar la web de la empresa conservera cambiada es imposible saber donde encontrar ahora su producto, pues no se cita los puntos de venta


Empresas punteras como puede ser la italiana Consorzio Melinda - produce un 15% de la producción italiana y un 5% de la producción de la Unión Europea de manzanas - por el contrario da sus puntos de venta aunque se limita a mencionar sus clientes finales del mercado que controla, el italiano, aunque sea un gran exportador. Ello también nos da una lección sobre la importancia del mercado nacional como prioritario para la mayoría de empresas alimentarias


Las empresas productoras olvidan que al final es el consumidor final que compra y valora su producto, o no, y que motivar y cuidar a esos miles de decisiones de compra individuales es su mejor arma frente a la arbitrariedad posible de la distribución.


Trabajar la publicación de  es una parte importante de la creación de una marca consolidada

¿Tengo marca como empresa ? Una reflexión a partir de un contacto profesional con una bodega

¿Tengo marca como empresa ? Una reflexión a partir de un contacto profesional con una bodega

Do I have brand as a company? A reflection from a professional contact with a cellar

Tinc marca com a empresa? Una reflexió a partir d'un contacte professional amb un celler

Hoy mismo, en vacaciones, un contacto antiguo al que había perdido la pista me felicita por mi trabajo en la red.


Tras responder agradecido, renovar el contacto y  ver su trabajo actual en una bodega y con la mejor de las actitudes posibles me encuentro que soy incapaz de valorar la calidad de la bodega -acción que cuanto más rápida sea posible indica que es mejor la comunicación de una empresa-


Webs de referencia como puede ser Verema no tiene valoraciones de consumidores actualizada o la más reciente Vivino tiene problemas de contacto y tampoco es capaz de ofrecer una visión de la bodega cara a interesar a un consumidor.


Lo peor es que la web de la bodega -el punto fijo y sólido de la realidad de una empresa- no tiene la empatía de mostrar a sus propietarios, sus trabajadores, a sus clientes, sus puntos de venta, las valoraciones de sus productos por los consumidores,....


Estoy seguro, viendo alguna imagen, del interés y del esfuerzo de la bodega por tirar adelante su trabajo y su vida -ambas realidades se juntan cuando una empresa es algo vivo- pero falta el elemento de empatía y conexión con el consumidor/cliente/amigo que acaba generando marca permanente

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¿Cómo saber dónde se vende mi producto? ... No es tan difícil. Creación de marca, comunidad de consumidores y mapas de puntos de venta

¿Cómo saber dónde se vende mi producto?... No es tan difícil.

Creación de marca, comunidad de consumidores y mapas de puntos de venta

Jesús y Sol en El Sorbo Bodega & Vermutería

Hace poco tiempo una bodega preocupada por crear imagen y marca, con buenos productos, me decía que era muy difícil saber donde se vendían sus productos:


"...tienes que entender que es muy difícil seguirle el rastro a un vino.."


a mi observación de que:


 "...Hay una acción de marketing fundamental que consiste en hacer públicos los puntos de venta (listados pero mejor mapas de puntos de venta ) que permitan a los interesados adquirir los vinos.
Miro diferentes webs de las bodegas premiadas y no encuentro que publiquen sus puntos de venta. ¿Cómo adquirirlos y así incorporarlos a las compras habituales de vino de un consumidor?
Pierden gran parte del efecto positivo que tiene la concesión de un premio."


Pienso que éste es un centro de la acción de marketing que hoy en día hay que priorizar.


La bodega debe sobrepasar la relación con su distribuidor, al que debe cuidar como parte de su empresa al máximo, (que lleva el producto y lo mueve en un ámbito más o menos grande), para pensar en quien es el que al final compra su producto, dónde lo compra y por qué, creando una relación personalizada. 


Decía en Uso de Google Maps para mostrar su empresa y captar clientes nuevos :


 " Google Maps es el lugar de referencia para geolocalizar empresas y direcciones y la cantidad de consultas que se realizan es espectacular.

Se rompen fronteras y cualquier consumidor en cualquier parte del mundo puede conocer donde encontrar el vino o alimento que busca, si la empresa se toma el trabajo en serio de conocer su mercado y sus clientes."


La bodega  o empresa alimentaria puede solicitar esta relación personal en el etiquetado del producto.


Pedir explícitamente al comprador que dé su opinión, buena o menos buena, en la web - preferentemente en Google Maps- con la condición de que informe dónde ha comprado/consumido el vino o alimento.


Tras publicar su opinión en Google Maps y el lugar de compra, simplemente informando por email al productor, éste le podría recompensar con una nueva botella gratuita en el punto de venta en que había realizado la compra.


Esta acción permitiría conocer al comprador individual, al punto de venta, al distribuidor, generar información y opiniones fiables sobre la empresa y una relación de confianza entre todas las partes


Wines Inform Assessors

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Uso de Google Maps para mostrar su empresa y captar clientes nuevos

Uso de Google Maps para mostrar su empresa y captar clientes nuevos

Ejemplo: Antonia Nadal, S.A. - El Túnel: Lo tengo - I have it - Ho tinc


Ante todo una empresa debe recordar que el lugar de referencia es su propia web y allí debe mostrarse y hacer confluir las diferentes informaciones relevantes, que son básicamente:


1. Mostrar la empresa: información personal, información del producto -fotos, fichas, logística,-, premios y reconocimientos, posibilidad de compra directa.


2. Mostrar su empresa en el mundo: Listados y mapas de puntos de venta y/o distribuidores


Google Maps es el lugar de referencia para geolocalizar empresas y direcciones y la cantidad de consultas que se realizan es espectacular.


Se rompen fronteras y cualquier consumidor en cualquier parte del mundo puede conocer donde encontrar el vino o alimento que busca, si la empresa se toma el trabajo en serio de conocer su mercado y sus clientes.


Aparte de que permite situar geográficamente nuestra empresa dispone de la posibilidad de realizar comentarios por los usuarios. Se convierte en una guía de compra y opiniones, aún cuando no son demasiado numerosas (en el caso de la importante De Cecco a fecha Julio 2016 aparecen nueve reseñas)


También permite publicar fotos de nuestra empresa, añadir información, publicar horarios de apertura,...


Caso de la pasta italiana De Cecco que se puede ver en Google Maps con nueve reseñas que dan una valoración de la empresa breve pero orientativa -sin embargo mi experiencia personal muy positiva respecto de esta marca se originó por las recomendaciones reiteradas de diferentes amigos italianos hechas de manera personal- o bien de las bodegas Miguel Torres, de Barcelona, que cuenta con diez reseñas en su mapa de Google, pero que no son suficientemente informativas sobre la empresa.


Asimismo Google Maps permite la creación de mapas de puntos de venta propios de cada empresa (ver servicio ofrecido por Wines Inform Assessors) que es la mejor manera de facilitar la compra y al mismo tiempo crear marca gracias a la visibilidad de nuestros clientes y que publicaremos en nuestra web y en forma de link en otros lugares como


TripAdvisor y FourSquare disponen de información pero es más difícil de localizar y pienso que no responde hoy por hoy a las necesidades de las empresas de alimentación y bodegas, aún cuando alguna de éstas las usa . Así Adegas Moraima si se busca en el buscador de FourSquare cuesta de encontrar y los resultados están dispersos

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Cuando mostrar los puntos de venta potencia la imagen real de una empresa. El caso de Forn Ricardera

Cuando mostrar los puntos de venta potencia la imagen real de una empresa. El caso de Forn Ricardera

 When displaying outlets maps enhances the real image of a company. The case of Forn Ricardera

 Quan mostrar els punts de venda potencia la imatge real d'una empresa. El cas de Forn Ricardera

Buscando información sobre tiendas y lugares interesantes en Valldoreix (Sant Cugat, Barcelona) supe de la existencia de la panadería Bonaparte, Pa i Dolç

Tras visitar físicamente su interesante tienda y obrador/cafetería conozco acerca de la existencia del Forn Ricardera, especializados en productos sin gluten para celíacos.

Al entrar en la web del Forn Ricardera encuentro que publicando sus puntos de venta, con una presentación mejorable -ver Puntos de Venta-,  dan a conocer la importancia real que en este sector tienen como empresa.

 

Su red de puntos de venta se extiende por toda España y algunos de sus clientes son reconocidos panaderos como es el caso del Forn Carné de Terrassa (los panaderos deben separar los obradores del pan normal y del pan/productos sin gluten por normativa sanitaria y ello le hace acudir a un especialista en los productos sin gluten).

Estos puntos de venta prestigiosos son los mejores propagandistas de la calidad de los productos de Forn Ricardera y su importancia como empresa -ver el conjunto de sus productos- dentro de una estrategia de comunicación que toda emprsa debe plantearse

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